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坚守初心,解决防水的“最后一公里” ——2018年工程公司全面规范化经营

坚守初心,解决防水的“最后一公里” ——2018年工程公司全面规范化经营

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宏源新闻
2019/02/23 13:51

2018年为宏源全面规范化的开篇之年,工程公司在全面提升系统管理水平的同时,各项工作卓有成效。

全国防水行业联盟杯职业技能大赛夺得一冠三亚二季的好成绩,寿光市文化中心项目再次斩获金禹奖金奖,标准化施工理念推广到更多城市,喷涂机械化施工取得显著成效,在建项目致力于提升施工质量,降费减耗增效;工程商盟业已取?#23186;?#23637;,技术支持和样板制作等有声有色,工程质量安全?#24067;?#35206;盖面越来越大,工程施工的质量保证在解决防水的“最后一公里”方面成绩显著。

2018年,稳扎稳打,成绩显著

面对2018年建筑行业所遇到的前所未有的困难以及防水行业特有的竞争压力,宏源防水工程也是在困难中求生存,竞争中求发展。先从在建项目的现场管控入手,提升项目的综合经济效益。主要有:

一、全面降耗,提高?#21496;?#20135;值

对项目管理人员进行结构调整升级,合并项目管理、一人多项目,提高工作效率,增加?#21496;?#20135;值。
在施工方面,严格控制材料使?#30431;?#32791;,对项目?#23548;?#21457;货情况进行统计核实。

核实现场工作进度时,要求预算人员与项目经理共同勘察现场,如有损耗异常的现象要及时提醒,分析其原因,制定改善措施,从而有效的减少损耗。

二、制定年度责?#25991;?#26631;考核

为使公司生产经营充满生机和活力,充分调动项目管理人员工作积极性,改变“大锅饭”的经营模式,重在实现项目与人员“双赢”的目标。

工程公司制定了项目的责任人,及项目年度绩效目标责任书,每个责任人?#23478;?#31614;订责任书,并按责任书严格考核,奖罚分明。

三、重视人才培养,深化施工队伍专业化

开展劳务队伍培训,坚?#33268;?#23454;?#31181;?#19978;岗。为客户提供施工技术指导、帮客户做样板、为行业输出人才并直接给客户培训。工程公司今年已开展多次内?#23548;?#22806;训活动。

工程公司2月份组织劳务队伍施工技术培训,并由040站?#35745;?#21592;进行考核,合格后发国?#39029;?#35748;的防水工证书,让工人?#31181;?#19978;岗;11月份组织经销商客户培训并发证书。

新进员工?#23478;?#36827;行入职培训,每年年初全员要进?#24515;?#37096;培训。

在项目上劳务队伍要购买人身意外伤害保险。

为商盟客户提供施工技术指导,提供样板制作服务,样板均由获得?#28909;?#20896;亚军的大师来制作,在30多次的样板pk中,90%以上的样板得到甲方认可。

四、深化落实标准化施工和机械化施工

工程公司所施工的项目均实行统一的标准化施工、统一施工工法,既提高效率又保证施工质量。做到项目管理有流程,施工现场有秩序,施工工艺有标准,施工质量有保证。

大力推行机械化施工。工程公司目前在项目中大量应用非固化溶胶剂及配套喷涂设备、美国进口固瑞克涂料喷涂机、抛丸机等机械设备。

在莒县浩宇集团的项目、青岛机场航站楼项目、淄博中心医院、诸城繁华新城等项目上施工效果良好,节省人工成本30%,增加了施工效率。同时涂料成膜均匀,密实度高,提高了防水施工质量,得到业主一致好评。

五、严按国家税费政策,全流程规范化

在国家税收政策变革后,工程公司积极响应并按要求来办理缴?#20260;?#27454;,完全以规范化、正规化的流程开?#20445;?#24182;进行了全员税收知识的培训。

2019年,明确方向,集中攻坚

进入2019年,宏观经济形势的不?#33539;?#24615;要求防水行业在改变,更要求行?#30340;?#30340;大企业更要变,以“变”求生存,以“变”求发展,工程公司将在配合区域业务系统销售的前提下,积极有为,稳中求进,多措并举,实现“三要”。新承接工程项目重点向集约化、规模化、示范化转移。

在?#33539;?#19978;述工作的指导思想之下,工程公司的工作重点将全面围绕以下“四个一工程”展开,那就是:造一个平台,借一份力量,树一个标杆,做一项突破。

造一个平台:就是将工程工程造?#32479;?#20026;一个为客户、为经销商、为员工提供全方位服务的平台,资源共享的平台,自我价值实现的平台。

借一份力量?#33322;?#24037;程项目的实施交由商盟客户实施落地,互利共赢,确保项目不流失。

树一个标杆:就是将继续发扬行业技能培训的优势和经验,在宏源内部培养越来越多的防水大师、技师,中高级操作工,输送更多的高技能人才到施工现场、到客户身边。以拿到改性沥青类?#28909;?#20896;军为目标,与?#30340;?#21516;行同台竞技,确保成为防水行业的标杆企业。

做一项突破:就是在总结过去三年施工及维修堵漏的基础上,开创性的进入维修市场,实?#20013;?#32558;工程项目的突破。

总之,工程公司2019年的工作将紧紧围绕“变”来组织工作,以不变应万变,工程项目的质量要保证,将工程公司做强做精,为集团公司贡献利润。

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